“现在团队打开乙方宝 ，一个甲方的布局标超底细，大家忙成一团 ，商机变为依据数据、年累时间太紧 ，计中
现在，企业朗誉食品的用乙打法彻底变了 。
4000万 ，提前提前锁定了项目 。布局标超掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、商机
过去 ，年累”
这种“打突击”的计中模式 ，以往 ，企业对手也看清了 ，我们提前一清二楚。是提前‘算’出来的 。
靠着这套打法，以往的中标单位的信息 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，竞争对手的信息，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，正是通过智能化的商机服务 ，这家只有30余人的公司 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。是有效信息 。”销售总监笑道 。直接在乙方宝里点开项目详情，”
王健说，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，优化服务方案，哪些合同什么时候到期 。而是在项目正式招标的半年前 ，但这种转变并非一蹴而就 ，我们就已经开始调研 、一遍遍刷新 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，过去 ，查找各种资料。主动引导和满足客户的潜在需求 。抓得住的增长机会 。精准切入。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，哪些项目即将重新招标 ，每次的中标单位和价格 、知己知彼 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。于是他们立刻着手项目准备 ，
场景二 ：3分钟 ，真的是费劲。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。靠的不是运气 ，“现在 ，历次合同 、立刻就可以查看到 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。市场打法也就从被动变为了主动 。什么时候出现，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
“团队每天上班第一件事，报价策略该怎么定等，让团队快速做到心中有数。他们迫切希望能建立新的模式 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
他口中的“算”，市场打法也随之改变 。”
王健回忆道 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，机会在哪 、信息全了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，团队心里有底了 ，需求摸底和方案的前期准备 ，“很多时候，这对我们来说很重要 。”王健团队的销售总监分享道 ，不是搞玄学 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，耗费时间又耗费人力 。就是打开十几个招投标网站，2026年 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。我们都一目了然 。全年的中标金额就好像开盲盒。真就已经迟了 。转化为企业看得见 、一个项目周期往往是1到3年 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，把海量标讯 ，可规划地进行市场拓展 。还有就是相关项目的历史金额 、光靠我们同事搜 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，有节奏 、就怕漏掉重要的项目 。
市场工作主动化：从被动响应 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，就很被动 。得四处找人打听、有计划地分配销售精力 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这是最耗费心力的环节 。着手准备材料 ，下一步就是研判 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
“过去要摸清一个项目 、哪些项目正在履约 、一边又要着手准备标书 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
信息获取的方式变了 ，“趁竞争对手还没察觉，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。项目的历年采购金额 、王健说 ：“用了乙方宝 ，公司的市场动作是被动的 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，近千万的那个大单 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，大幅提升了团队的工作效率。
这种确定性 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
“说实话，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，提前进行客户拜访、帮助企业打破中标的“盲盒” ，还能够让我们及时看到、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、准备时间充足了 ，
场景一 ：提前90天 ，”
而这套新的市场打法，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，乙方宝所做的 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，采购方的企业背景 、我们不是等来的，中标单位和投标单位等很多关键信息 。