做餐饮最怕的饮老,旺季来了能接住 ,板该到底现在翻新,醒醒担心成本进一步抬高;不加,救命还能等下一个。旺季等下一次机会真的饮老出现时 ,
一家店开了很多年,板该现在越来越难给出特别明确的醒醒结果了 。备货、救命推新品 、旺季前面亏的饮老、最让餐饮老板难熬的板该,该扩的醒醒不敢扩,本质上都是在等一个外部力量替自己破局。平台大促抢一点,到底只是眼前生意淡 ,叠在一起 ,越来越长。现在的旺季,一旺顶三淡,平台费用 ,正好练服务、而是太容易替真正的经营问题背锅 。当这种预期连续几次没有兑现,练配合。而是等过一个又一个旺季之后 ,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了 。不是躺着熬 ,大致都有一个可以参考的周期 。也不是缺一次营销 ,原本准备调整激励 、
现在,
这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意,现在不准备,增加奖金,所有调整都推到“旺季再说”,最后某一天才发现 ,餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案 。
把产品重新捋一遍。一个低效设备每天再损失一点效率 ,
只要告诉自己“现在是淡季”,淡季控成本、
做到这个地步,效率有漏洞等等 ,做活动 、该投的不敢投,旺季靠人多撑场面 ,环境 、产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来,真正危险的是 ,
02.真正难熬的,旺季不仅带来收入 ,把生意重新打磨一遍。天气好的时候多做一点 。
如果旺季只是把流水拉起来几天 ,而是一点一点“漏”死的。又不知道这波需求到底能持续多久 。还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。制作过程中的损耗重新过一遍 ,现在最尴尬的是:不做,亏几个月,做餐饮最危险的事,春节会来,做爆品 ,什么时候上新品,拉复购 ,踏入完全不属于自己的圈子 ,

△图片来源:图虫创意
把团队重新带一遍 。
目的不是在淡季创造奇迹,等五一;五六月一般,很多店能熬过淡季 ,至于能不能翻盘,不只是生意变差,订单多一点;营业时间延长了,赚利润。”
这种体感到底从哪里来?一方面 ,更像修复——拉几天流水,
01.淡季越来越难熬,04.跨过淡季,
一家店持续亏损,而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,什么时候放 ,看起来不同,
另一种极端是等不下去了,到底是在为下一轮增长做准备,求打赏
-->还能继续用……正因为“不至于”,产品老了一点 、不好说。国庆后等春节 。
淡季越来越淡、什么时候投设备,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,
△图片来源 :图虫创意
淡季最麻烦的地方 ,外卖不够就加推广,而是好生意的时段越来越不稳定、有的甚至说没就没 。
不同城市、
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于 ,回头一看 ,平台还会有新的机会 ,都不是什么大问题。但每件事都只能让数据稍微动一动,淡季亏点也没关系。
过去做餐饮,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走 ,财务健康,损耗高了一点、把所有问题都解释成淡季 。另一方面 ,服务跟不上、练内功,不只是眼前生意差,利润就没了 。底盘扎实 。春节 、门头 、不是什么都不做 。又怕真正的旺季来了,还是服务、SKU是不是太多了?滞销的、增加一些流水……动作一个也没少 ,团队状态接不住 。恰恰相反 ,旺季冲流水 、本来就有自己的经营周期 。
03.“等一等”“挺一挺”,希望某一个想法、营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、而是好不容易熬到旺季 ,经营节奏开始被打乱 。现金回来一点;短视频发了 ,那接下来真正值得练的,是收获 ,利润就没了 。你还在 ,老板多少知道往哪里使劲 。损耗、该调的不敢调,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火 ,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。叠在一起,大多数问题都没那么戏剧化 ,比如出品不稳定、少赚的,平台活动。十一、设备效率低了一点,比押宝下一个旺季更重要
一年365天,
过去还有“分阶段做生意”的节奏,依然没赚到多少钱。人工高一点,淡季人少 ,
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这其实比“完全没办法”更难受。“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。一把就能补回来 。还是再等等?如果国庆能起来,
过去餐饮的节奏相对清楚。国庆会来 ,做会员 、
一个是等周期,而是预期一次次落空之后,租金重了一点、三四月生意不好,不至于马上关门;利润少一点,有的短一点 ,可能就不是“怎么抓住下一个旺季”,那就是慢性自杀。都不是突然死在一个大问题上的,
但餐饮很多时候 ,哪些只是看起来有销量;人工、还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑,装修、是预期一次次落空
生意有周期,以前到了旺季前 ,持续的时间也越来越短 。到底是哪一项在持续吃掉利润,
一个旺季落空 ,指望周期把生意带回来 ,做储值、淡旺季也是常态 ,因为它们都“不至于”。
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18


